Strategie

Fortsetzung Transformationsprozess

In einem herausfordernden gesamtwirtschaftlichen Umfeld treibt thyssenkrupp die im Mai 2019 beschlossene und im Mai 2020 weiter konkretisierte Transformation des Unternehmens weiter voran. Ziel ist es, thyssenkrupp zu einer leistungsstarken und nachhaltigen Unternehmensgruppe mit einem schlanken Führungsmodell und einem klar strukturierten Portfolio umzubauen. Den Rahmen dafür bilden unsere Marke und unsere Werte.

Die Transformation von thyssenkrupp folgt einem klaren Konzept. Unser Portfolio passen wir je nach Wert- und Weiterentwicklungspotenzial der einzelnen Geschäfte schrittweise an und haben dabei bereits vielversprechende Fortschritte erzielt. Gleichzeitig haben wir Maßnahmen eingeleitet, um die Profitabilität der Geschäfte weiter zu steigern und auf dieser neuen Effizienzbasis insgesamt wieder profitabel zu wachsen.

thyssenkrupp möchte einerseits selbst einen signifikanten Beitrag zur CO2-Reduktion leisten und seine Aktivitäten weiter systematisch an Nachhaltigkeitskriterien ausrichten. Andererseits wollen wir mit unseren Produkten und Technologien ein relevanter Partner – und mehr noch: ein Wegbereiter – für die grüne Transformation unserer Kunden sein.

Hier sehen wir schon jetzt, aber insbesondere auf lange Sicht ein enormes Potenzial für weiteres Wachstum, etwa in den Bereichen Wasserstoff, grüne Chemikalien, erneuerbare Energien und Elektromobilität.

Unsere Stärke ist, dass wir an entscheidenden Punkten der grünen Transformation maßgebliche Kompetenzen zu bieten haben. Das gilt insbesondere für das Thema Wasserstoff und die unterschiedlichen Perspektiven auf die Wertschöpfungskette: Bei unseren Lösungen für eine grüne Stahlproduktion werden wir zukünftig große Mengen Wasserstoff einsetzen, um einen erheblichen Beitrag zur Verringerung klimaschädlicher Emissionen zu leisten (Nachfrage). Mit unserem Elektrolysegeschäft thyssenkrupp nucera haben wir als einer von wenigen Anbietern weltweit schon heute Technologien zur Produktion von Wasserstoff im Gigamaßstab im Portfolio (Angebot). Unsere Anlagenbauer von Uhde sind unter anderem Experten für den Bau von Anlagen für die Produktion von Ammoniak, dem Transportmedium für importierten grünen Wasserstoff. Und unsere innovativen Großwälzlager sind ein wesentlicher Baustein für den schnellen Ausbau der Windenergie (Infrastruktur). Darüber hinaus haben wir weitere erfolgversprechende Produkte und Lösungen im Portfolio, die für das Gelingen der grünen Transformation maßgeblich sind, etwa unsere antriebsunabhängigen Komponenten im Automobilbau, die intelligent optimierten Lieferketten bei Materials Services oder die Anlagen zur Produktion von CO2-reduziertem Zement von Polysius.

In unserem Transformationsprozess orientieren wir uns weiterhin an den drei Handlungsfeldern „Performance“, „Portfolio“ und „People“:

So schaffen wir die nötigen Rahmenbedingungen, damit sich die einzelnen Geschäfte bestmöglich entwickeln und – sowohl wirtschaftlich als auch im Hinblick auf den Klimaschutz – nachhaltige sowie führende Marktpositionen einnehmen können.

Performance: Wie wir arbeiten

Wir wollen zu den Besten in unserer Branche gehören.

Übergeordnetes Ziel des Transformationsprozesses ist die Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit all unserer Geschäfte. Der grundsätzliche Anspruch an unsere Geschäfte ist, dass sie zu den jeweils Besten in ihrer Branche gehören. Für jede Einheit gilt ein individueller und aus dem Wettbewerb abgeleiteter Profitabilitätsanspruch, der mithilfe der identifizierten Wertsteigerungshebel in Ziele und konkrete Maßnahmen überführt wird. Die Werthebel werden im regelmäßigen Dialog zwischen der Führungsgesellschaft und den dezentralen Einheiten nachgehalten, hinterfragt und gegebenenfalls angepasst. Die Führungskräfte der Geschäfte tragen dabei die volle Ergebnisverantwortung.

Zum Handlungsfeld „Performance“ gehört auch, dass wir gruppenweit mehr Fokus auf unsere Performance-Kultur legen und mit Konsequenz dafür sorgen, dass wir unsere Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern. Dazu zählt auch die ständige Überprüfung und Weiterentwicklung unserer Steuerungskennzahlen und -logik sowie der damit zusammenhängenden Vergütungssysteme.

Portfolio: Wie wir strukturiert sind

Wir setzen auf nachhaltige Entwicklung.

Das Ziel von thyssenkrupp ist klar: Wir wollen eine erfolgreiche Zukunft für alle unsere Geschäfte. Deshalb überprüfen und bewerten wir kontinuierlich das individuelle Entwicklungspotenzial der Geschäfte dahingehend, in welcher Konstellation die Einheiten die besten Zukunftsperspektiven aus Sicht aller Stakeholder haben. Kriterien sind insbesondere die Marktattraktivität, die Technologie- und Kostenposition sowie das zukünftige Wertsteigerungspotenzial. Das Erreichen oder Aufrechterhalten einer nachhaltigen Wettbewerbsposition der einzelnen Geschäfte – sowohl wirtschaftlich als auch im Hinblick auf Klimaschutz – ist dabei wichtiger als deren Eigentümerstruktur.

Das Portfolio von thyssenkrupp haben wir vor diesem Hintergrund wie folgt gegliedert:

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur thyssenkrupp AG

People: Wer wir sind

Wir wollen uns kontinuierlich verbessern.

Neben den strukturellen Veränderungen erfordert die Transformation des Unternehmens nicht nur eine dezentralere Organisationsform, sondern sie stellt auch neue Anforderungen an die Art, wie wir arbeiten, und richtet sich kontinuierlich an strategisch wichtige Felder der Personalarbeit aus. Wir berücksichtigen dabei auch die durch die Pandemie maßgeblich veränderte Arbeitswelt und die enorme Verschärfung des Wettbewerbs auf den für thyssenkrupp relevanten Arbeitsmärkten.

Unser Anspruch ist es, weiterhin ein attraktiver und fairer Arbeitgeber zu sein.

Wir unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende mit einem breiten Angebot an Weiterentwicklungsmaßnahmen bei der Transformation und insbesondere mit Blick auf Wachstumsthemen aktiv. Wir begleiten einerseits die notwendigen Restrukturierungsaktivitäten mit den auf die jeweiligen Unternehmen angepassten Personalmaßnahmen und arbeiten andererseits an den für thyssenkrupp zukunftsweisenden Personalthemen. Wir begreifen die sich stetig ändernde Arbeitswelt als Chance und gestalten Zusammenarbeit, Prozesse und Arbeitsmodelle entlang der Geschäftsmodelle modern, zuletzt mit der Einführung von hybriden Arbeitsmodellen.

Wir positionieren uns als attraktiver Technologiearbeitgeber bei den für uns relevanten Zielgruppen und auf den entsprechenden Plattformen. Intern nutzen wir Maßnahmen der Mitarbeitendenbindung, die gleichzeitig unsere starke Kultur weiter prägen. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf der Identifizierung, Vernetzung und Bindung von Mitarbeitenden aus Technologie- und Engineering-Bereichen. Das Fundament bei all dem sind unsere gemeinsamen Werte: Wir setzen auf Offenheit, gegenseitige Wertschätzung und Respekt. Wir wollen uns kontinuierlich verbessern und die Organisation mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen agiler und anpassungsfähiger machen. Wir bauen weiter Hierarchien ab und fördern fachliche Stärken und Eigeninitiative. Wir wollen dabei unsere Kräfte bündeln, um unsere Effizienz langfristig zu steigern. „Lean & Agile“ als Methode unterstützt uns dabei.

„engineering. tomorrow. together.“ bleibt unser Ansporn; mit unserem technologischen Know-how und unserer industriellen Expertise unter einer starken Dachmarke thyssenkrupp wollen wir einen wichtigen Beitrag zu einer lebenswerteren und vor allem nachhaltigeren Welt leisten.