Ziele

Finanzielle Ziele

Unser Ziel ist, dass alle Segmente ihre Leistungsfähigkeit steigern, um dauerhaft einen positiven Wert- und Cashflow-Beitrag für die Gruppe zu erwirtschaften. Zur Konkretisierung unserer Ambitionen haben wir unsere mittelfristigen finanziellen Ziele beim Capital Market Day im Dezember 2021 bekannt gegeben; wir halten an ihnen trotz des herausfordernden Marktumfelds weiter fest.

Die Bereinigte EBIT-Marge der Gruppe soll mittelfristig auf 4 bis 6 % gesteigert werden. Für den Free Cashflow vor M & A streben wir einen signifikant positiven Wert durch weitere Fortschritte bei der Performance an. Die Rückkehr zu verlässlichen Dividendenzahlungen ist klar als Ziel definiert, damit unsere Aktionäre in Zukunft auch wieder am Unternehmenserfolg partizipieren können. Unsere Geschäfte sollen dabei Wachstumschancen effizient nutzen und ihre Profitabilität in dem Maße steigern, dass sie mindestens auf Wettbewerbsniveau und über den Kapitalkosten liegt. Die mittelfristigen Ziele für unsere Segmente in ihrer bestehenden Aufstellung sind im Einzelnen:

• Materials Services – Steigerung der Versandmengen auf über 6 Mio t, Bereinigte EBIT-Marge von 2 bis 3 %, Cash Conversion Rate von ca. 0,8 im Mehrjahresdurchschnitt sowie ROCE-Wert von über 9 %

• Industrial Components – Jährliches Umsatzwachstum von 3 bis 5 %, Bereinigte EBIT-Marge von mindestens 10 % sowie Cash Conversion Rate von 0,6 bis 0,8

• Automotive Technology – Umsatz von mindestens 5,5 Mrd € pro Jahr, Bereinigte EBIT-Marge von 7 bis 8 % sowie Cash Conversion Rate von mindestens 0,5

• Steel Europe – Steigerung der Versandmengen auf rund 11 Mio t, Bereinigte EBIT-Marge von 6 bis 7 %, Cash Conversion Rate von mindestens 0,4 sowie Bereinigtes EBITDA pro Tonne von etwa 100 € über den Stahlzyklus

• Marine Systems – Jährliches Umsatzwachstum von rund 6 %, Bereinigte EBIT-Marge von 6 bis 7 % sowie Cash Conversion Rate von ca. 1,0

• Multi Tracks – Skalierung des Portfolios, strukturelle Verbesserungen sowie Weiterentwicklung des Wasserstoffgeschäfts thyssenkrupp nucera

• Corporate Headquarters – Weitere Reduktion der Verwaltungskosten

Für die Zielerreichung tragen die jeweiligen Führungs­mannschaften der Geschäfte die volle unternehmerische Verantwortung. Die Kapitalallokation innerhalb der Gruppe basiert auf dem erwarteten Wertbeitrag sowie auf geschäftsspezifischen Anforderungen. Alle Ziele müssen konsequent mit konkreten Maßnahmenplänen hinterlegt werden.

Quelle: thyssenkrupp Geschäftsbericht 2021/2022, S. 32-33