Ausbildung, Weiterbildung und Talente - Kopie

Nur mit hervorragend qualifizierten Fachkräften können wir bei thyssenkrupp langfristig erfolgreich bleiben. Um das zu gewährleisten, bieten wir Ausbildungen für junge Talente, passgenaue Weiterbildungsangebote für unsere Mitarbeitenden sowie attraktive Jobs für Berufseinsteiger:innen und erfahrene Expert:innen.

Ausbildung bei thyssenkrupp

Ausbildung bei thyssenkrupp

Ausbildung bei thyssenkrupp: Challenge accepted

Die Ausbildung junger Menschen ist ein zentrales Element der Unternehmensphilosophie von thyssenkrupp und ein wichtiger Baustein, um unseren Bedarf an Fachkräften langfristig zu sichern. 2022 bildete thyssenkrupp über 2.500 junge Menschen in 62 Berufen aus. Dabei stehen verschiedene Ausbildungsmodelle zur Wahl: Zum einen gibt es die klassische Ausbildung im gewerblichen, technischen oder kaufmännischen Bereich. Zum anderen gibt es auch die Möglichkeit, ein duales Studium zu absolvieren. Dabei werden die Vorteile aus theoretischem Studium und praktischer Ausbildung kombiniert.

Unabhängig vom gewählten Weg: 92 Prozent der Auszubildenden bei thyssenkrupp bestehen erfolgreich ihre Abschlussprüfung. Und mit 88 Prozent bleiben die meisten davon im Anschluss in unserer Unternehmensgruppe. Übrigens: Auch nach der Ausbildung gibt es bei thyssenkrupp zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, um sich fortlaufend weiterzuentwickeln.

Ausbildung in verschiedenen Segmenten möglich

thyssenkrupp ist nicht ein großes Unternehmen, sondern eine Unternehmensgruppe mit sehr unterschiedlichen Geschäftsbereichen. Deshalb organisieren die einzelnen Segmente und die dazugehörigen Unternehmen die Ausbildung vor Ort weitestgehend autark. Um die hohe Qualität unserer Ausbildungen sicherzustellen, findet ein monatlicher Austausch zwischen den Ausbildungskoordinator:innen der jeweiligen Segmente statt. Die Konzern-Jugend-und Auszubildendenvertretung (KJAV) dient als zentrale Anlaufstelle für alle Auszubildenden und Dualstudierenden. Sie setzt sich für ihre Belange innerhalb der Unternehmensgruppe ein. Ein Beispiel ist die Ausarbeitung eines eigenen Tarifvertrags für das duale Studium.

Darüber hinaus engagiert sich thyssenkrupp intensiv im Bereich der Berufsorientierung von Jugendlichen. Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf die so genannten MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik).

Kennzahlen Ausbildung

  • 2.500

    Auszubildende 2022

  • 58

    Ausbildungsberufe

  • 92 %

    erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse

  • 88 %

    Übernahmequote

  • ̴ 5%

    Ausbildungsquote seit Jahren konstant

2.500

Auszubildende 2022

58

Ausbildungsberufe

92 %

erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse

88 %

Übernahmequote

̴ 5%

Ausbildungsquote seit Jahren konstant

Berufseinstiege bei thyssenkrupp

Es gibt zahlreiche Wege für den Berufseinstieg bei thyssenkrupp: Ausbildung, Fach- und Führungskräftekarrieren für Berufserfahrene sowie direkte Einstiegsmöglichkeiten für Young Professionals.

Außerdem bieten wir die Chance, in einem Volontariat oder im Rahmen eines Traineeprogramms unsere Unternehmensgruppe umfangreich kennenzulernen. In 12 bis 24 Monaten durchlaufen unsere Trainees und Volontär: innen verschiedene Stationen im In- und Ausland. Dabei werden sie optimal auf eine anschließende Fach- oder Führungskarriere bei thyssenkrupp vorbereitet.

Auch während des Studiums können Studierende erste Berufserfahrung sammeln oder ihre Abschlussarbeit bei thyssenkrupp schreiben. Dazu haben wir unsere Kooperationen mit Universitäten gestärkt. Außerdem bieten wir Studierenden im Rahmen unseres Hochschulmarketings Bildungsprogramme, Förderkreise, Workshops und Exkursionen an und ermöglichen ihnen somit wertvolle Einblicke in die Praxis.

Wer sich noch nicht für einen Ausbildungsweg entschieden hat oder noch zur Schule geht, kann über ein (Schüler-) Praktikum die Möglichkeit erhalten, bei thyssenkrupp in die Arbeitswelt reinzuschnuppern.

Weitere Informationen sowie aktuelle offene Stellen finden Sie auf unserer Karriereseite.

Recruitingprozess

In der Unternehmensgruppe bestehen regional weitestgehend einheitliche Recruitingprozesse. Auf der thyssenkrupp- Karriereseite finden Bewerber:innen Informationen zum generellen Ablauf des Bewerbungs- und Recruitingprozesses. In der Regel werden Vakanzen zunächst für einige Wochen ausschließlich intern ausgeschrieben. In Sonderfällen, beispielsweise bei neuen Stellenprofilen, sind Ausnahmen möglich.

Für unsere operativen Recruitingverantwortlichen in den Gesellschaften stellen wir spezielle Weiterbildungsangebote wie beispielsweise zu Compliance, Datenschutz, Arbeitsrecht sowie „State of the art“ Recruiting bereit, um die Einhaltung von Richtlinien und Prozessen zu gewährleisten. Die zentral angebotenen Services werden anhand auftretender Bedarfe und aktuellen Entwicklungen sowie Herausforderungen stets weiterentwickelt. Im Bereich Employer Branding sorgt thyssenkrupp sowohl intern als auch extern für einen einheitlichen Auftritt als attraktiver Arbeitgeber: Die Kampagne #GENERATIONTK erreicht über verschiedene interne Maßnahmen die eigenen Mitarbeitenden. Extern macht die #GENERATIONTK die potentiellen Kandidat:innen auf thyssenkrupp aufmerksam, durch einen einheitlichen Auftritt auf den thyssenkrupp Online-Kanälen oder Messeauftritten. Zudem finden Kooperationen mit Universitäten statt, um thyssenkrupp frühzeitig als Employer of Choice bei Studierenden zu positionieren. Dies gelingt beispielsweise durch Programme wie MINTalents und einen eigenen Unternehmensauftritt auf Studydrive, eine der größten Jobbörsen für Studierende. Darüber hinaus positionieren wir uns regelmäßig auf Hochschulmessen und haben einen Talentpool um mit den Studierenden in Kontakt zu bleiben und diese mit relevanten Informationen zu bespielen.

Auswertungen zum Recruiting werden regelmäßig mehrmals im Jahr sowie bei Bedarf angefertigt und sind Teil der Entscheidungsgrundlage für weitere Maßnahmen.

Als Teil unserer Aktivitäten nutzen wir ebenfalls die Sozialen Medien und machen potentielle Mitarbeitende so u.a. auf Jobmessen aufmerksam.


Weiterbildung bei thyssenkrupp: Für Produktion und Büro


Weiterbildung bei thyssenkrupp: Für Produktion und Büro

Weiterbildung bei thyssenkrupp - für Produktion und Büro

Wir bilden nicht nur aus, wir bilden auch weiter! Um die berufliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden zu unterstützen, bieten wir ein weltweites und vielfältiges Weiterbildungskonzept an – sowohl für unsere Fachkräfte im Werk an den Maschinen als auch im Büro.

Dazu gibt es regelmäßige Workshops, Kurse und Schulungen. Und die erfreuen sich großer Beliebtheit: Mehr als 80.000 Mitarbeitende nehmen jährlich unsere Weiterbildungsangebote in Anspruch. Schulungsschwerpunkte sind unter anderem Qualitätsmanagement, Datentechnik, Führungskräfteentwicklung und die Förderung des interkulturellen Verständnisses. Aber auch technische Seminare und Schulungen zu Arbeitssicherheit, Gesundheitsmanagement und Umweltschutz sind gefragt.

  • 80.000

    Mitarbeitende bilden sich jährlich fort

  • 140 %

    Weiterbildungsquote

  • Über 200

    Expert:innen vermitteln wertvolle Inhalte

80.000

Mitarbeitende bilden sich jährlich fort

140 %

Weiterbildungsquote

Über 200

Expert:innen vermitteln wertvolle Inhalte

thyssenkrupp Academy –
Der Partner für Lernen und Transformationen innerhalb der Unternehmensgruppe

thyssenkrupp Academy - die Inhouse Weiterbildungsexperten

Die Angebote der thyssenkrupp Academy unterstützen sowohl individuelles Lernen aller Mitarbeitenden sowie die Transformation ganzer Teams, Abteilungen und Gesellschaften.

In den verschiedenen Curricula finden alle Mitarbeitenden und Führungskräfte bis hin zur Top Leadership Ebene Angebote zu verschiedenen Themenbereichen wie beispielsweise Agile & New Work, Persönliche Wirksamkeit, Zusammenarbeit, Kommunikation, Operation Excellence und Project Management, die auf die jeweilige Position zugeschnitten sind.

Die Angebote beinhalten sowohl klassische Präsenzveranstaltungen, aber auch Blended Learning Veranstaltungen, E-Learnings, kurze Impulse Sessions sowie auch rein virtuelle Veranstaltungen. Inhaltlich ist die Programmlandschaft stets auf die aktuellen Geschehnisse, Herausforderungen und Ziele der Unternehmensgruppe angepasst.

Mit den aktuellen vier Lernlandschaften setzt die Academy den Fokus auf die Kernthemen, welche die Unternehmensgruppe umtreiben und unsere Arbeitswelt massiv beeinflussen. Diese vier Kernthemen sind im aktuellen Geschäftsjahr „Lean & Agile“, „Hybrid Leading & Working“, „Leading in Dynaxity – Führen in einer dynamisch und komplexen Welt“ und „Pathways to a Healthy Workforce“. 

Zum Angebot gehören u.a. auch externe Zertifizierungen, wie bspw. Coaching, SCRUM Master oder Six Sigma. Alle Produkte und Angebote der thyssenkrupp Academy sind TÜV ISO 29993 zertifiziert und entsprechen damit höchsten internationalen Standards im Bereich der Aus- und Weiterbildung jenseits der formalen Bildung.

Somit ist die thyssenkrupp Academy der „preferred Partner“ für die Themen Lernen und Transformation in der Unternehmensgruppe.

Seit mittlerweile 15 Jahren bietet die thyssenkrupp Academy auf die Unternehmensgruppe zugeschnittene Programme für die Themen Lernen und Transformation an und ermöglicht unseren Mitarbeitenden und Gesellschaften mit Service Agreement die Erreichung von persönlichen und organisatorischen Zielen.

zur Academy

tk Talents: unser Talentmanagement

tk Talents ermöglicht ein systematisches Talentmanagement unterhalb des Top Managements über alle Geschäftsbereiche hinweg. Das Ziel besteht darin, Talente frühzeitig und systematisch zu identifizieren und in ihrer persönlichen Entwicklung und Karriereplanung zu fördern, sodass sie neue herausfordernde Positionen innerhalb von thyssenkrupp übernehmen können. Darüber hinaus erhöhen systematisch gefüllte "Talent Pipelines" die Wettbewerbsfähigkeit aller thyssenkrupp Geschäfte, indem Stellen möglichst schnell von internen Kolleg:innen mit hohem Entwicklungspotential besetzt werden können. Die Talente nehmen an speziellen Entwicklungsformaten teil, sowohl lokal als auch geschäftsübergreifend und lernen die gesamte Unternehmensgruppe tiefer kennen. Dabei erfahren sie eine hohe Sichtbarkeit und nutzen vielfältige Netzwerkmöglichkeiten.

Hinter tk Talents steht ein ganz klarer unternehmerischer Ansatz: Wir können das Wissen im eigenen Hause heben, die Motivation von Führungskräften und Mitarbeitenden steigern und externe Rekrutierungskosten senken. Dabei profitieren alle durch die Steigerung der Produktivität und vor allem der betrieblichen Reaktions- und Wettbewerbsfähigkeit.

Aktuell sind bei thyssenkrupp mehr als 1500  Kolleginnen und Kollegen als Talent identifiziert.

Talents

Unser Anspruch ist es, dass in allen thyssenkrupp Unternehmen Entwicklungsmaßnahmen für alle Mitarbeitenden angeboten werden. Für die mehr als 1000 Top Führungskräfte, Potenzialträger und alle ca. 1500 Talente ist ein individueller Entwicklungsplan vorgesehen, der neben den Entwicklungszielen auch konkrete Entwicklungsmaßnahmen enthält. In der Unternehmensgruppe können die thyssenkrupp Geschäfte diese Entwicklungspläne auch für weitere Mitarbeitendengruppen nutzen. Dies ist beispielsweise bei Corporate für alle Mitarbeitenden vorgesehen. Je nach Geschäftsmodell und strategischer Herausforderung entscheiden die thyssenkrupp Unternehmen eigenständig, welche Entwicklungsmaßnahmen für welche Zielgruppen priorisiert werden. Die angebotenen Maßnahmen und die dazugehörigen Informationen finden die Mitarbeitenden auf den jeweiligen Homepages. Ein Beispiel hierfür (bei den deutschen Corporate Gesellschaften) ist das sogenannte „Mitarbeitendengespräch“. Führungskräfte und Mitarbeitende erhalten mit dem Mitarbeitendengespräch ein Instrument an die Hand, das hilft, die persönliche Entwicklung des Mitarbeitenden strukturiert und aktiv voranzutreiben. Neben dem täglichen Austausch schafft das Mitarbeitendengespräch einen regelmäßigen, jährlichen Prozess und bietet Raum für konstruktives, offenes und wechselseitiges Feedback. Im Fokus des Gesprächs stehen dabei die Fixierung von konkreten Entwicklungszielen und -maßnahmen für den Mitarbeitenden. Die Gesprächsergebnisse werden in dem HR-System „SuccessFactors“ dokumentiert. Zielgruppe des Mitarbeitendengespräches sind alle Tarif-, Außertariflichen- und leitenden Angestellten der Corporate Gesellschaften. Ausgenommen sind Mitarbeitende im Ausbildungsverhältnis sowie leitende Angestellte auf gegradeten Positionen, für welche ein separater Prozess Anwendung findet.

In der Unternehmensgruppe tragen die thyssenkrupp Gesellschaften die Hauptverantwortung für die Entwicklung ihrer Talente. Zum einen werden dafür vielfältige Angebote „Vor-Ort“ geschaffen.  Der „Development Core“ ist eine Plattform für Entwicklungsprodukte und –tools, die von den Geschäften „plug and play“ basierend auf den Anforderungen für ihre eigenen Mitarbeitenden genutzt werden können.
Durch die geschäftsübergreifende Nutzung dieser angebotenen Talententwicklungsmaßnahmen gelingt es, den wichtigen Fach- und Führungskräften Entwicklungsangebote zu machen, die aktiv zu zielgerichteten Entwicklung und Bindung beitragen. Darüberhinaus richten sich Angebote an weitere Zielgruppen, wie beispielsweise für Tech-Talente.

Im Talentmanagement nutzen alle thyssenkrupp Unternehmen den Prozess rund um die Talententwicklung. Die thyssenkrupp-weite Talentmangement-Systematik „tk Talents“ schafft  innerhalb der Unternehmensgruppe somit einegemeinsame „DNA“ für die Talententwicklung. Neben den spezifischen Entwicklungsangeboten für Talente in den jeweiligen Gesellschaften gibt es auch übergreifenden Maßnahmen wie z.B. den „Talent Summit“, Formate wie „60 Minuten mit …“ oder „Talent Buddies“. Beispiele für tolle Talentangebote in einigen der thyssenkrupp Unternehmen sind:

  • Zukunftsdialog

  • Top-Level Talentforum

  • Development Center

  • Impuls-Sessions

  • Speed Coaching

  • Online Diagnostik

  • Uvm.

Zentrales Element der thyssenkrupp-weiten Talent Management Systematik „tk Talents“ ist neben dem Identifizieren und Entwickeln der Talente das Placement. Ziel ist es, Talente in neue, herausfordernde Fach- und Führungsaufgaben zu bringen. Talente haben somit die Möglichkeit, sich innerhalb oder auch zwischen den thyssenkrupp Geschäften in neuen größeren Aufgaben weiterzuentwickeln und thyssenkrupp verfügt über gut gefüllte Talent Pipelines für die strategisch wichtigsten Jobfamilien. Die lokalen HR-Teams unterstützen dabei ihre Talente über den Arbeitsmarkt der thyssenkrupp-Unternehmensgruppe, geschäftsübergreifende Vakanzen-Meetings sowie individuelle Karriereberatungen. Dazu gehört, die richtigen Entwicklungsziele und -maßnahmen zu definieren und umzusetzen. Die Talententwicklung, inkl. der Möglichkeiten eine Visibilität zu erhalten, ist ein wichtige Retentionmaßnahme. Ein Netzwerk aller Personalentwicklungsverantwortlichen kann genutzt werden, um eine Karriereentwicklung auch zwischen den thyssenkrupp-Unternehmen zu ermöglichen.