Brief an die Aktionäre

eine der wichtigsten Messgrößen für den Erfolg eines Unternehmens ist das erwirtschaftete Ergebnis vor Steuern. Ihr Unternehmen erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2,6 Mrd €, das sind rund 950 Mio € mehr als 2004/2005. Diese Zahl ist keine Überraschung für Sie, denn wir hatten bereits im Laufe des Jahres, nachdem sich die sehr gute Geschäftsentwicklung abzeichnete, über die Anhebung unserer Ergebnisprognose berichtet. Neu für Sie ist aber unser Dividendenvorschlag für 2005/2006. Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung im Januar 2007 vorschlagen, pro Stückaktie eine Dividende von 1,00 € auszuschütten. Ohne Berücksichtigung der Sonderausschüttung 2004/2005 ist das eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 43 %.

Über das bislang erfolgreichste Geschäftsjahr Ihres Unternehmens seit der Fusion 1999 informiert Sie ausführlich der vorliegende Geschäftsbericht. Darin wollen wir Sie nicht nur in die Geschäftswelt von ThyssenKrupp einführen, sondern auch in unseren IdeenPark 2006 entführen. Der IdeenPark ist Bestandteil unserer Initiative „Zukunft Technik entdecken“, mit der wir für ein innovationsfreundliches Klima und mehr Technikbegeisterung in Deutschland werben. Sollten Sie nicht zu den mehr als 200.000 Besuchern in Hannover gehört haben, können Sie nun nachträglich die Chance zu einem Rundgang nutzen.

Im Geschäftsbericht 2005/2006 werden Sie nicht mehr alle Informationen an der gewohnten Stelle finden, denn wir haben hier erstmals die neuen Bestimmungen für Konzernlageberichte umgesetzt. Dabei ging aber kein bedeutendes Thema verloren, und ein ausführliches Inhalts- sowie Stichwortverzeichnis bieten zusätzliche Orientierung im Text. Zudem erfolgte die Rechnungslegung 2005/2006 erstmalig nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), und aus Vergleichsgründen wurden auch die Vorjahreswerte auf IFRS-Basis dargestellt.

In diesem Brief an Sie, meine Damen und Herren, möchte ich mich drei Fragen widmen: Die erste betrifft die Faktoren unseres Erfolgs, die zweite unsere Wachstumsstrategie und die dritte unser Zukunftsbild.

Was waren die wesentlichen Erfolgsfaktoren im Jahr 2005/2006?

Das abgelaufene Geschäftsjahr verdient ohne Zweifel das Prädikat hervorragend. Neben dem Vorsteuerergebnis haben wir auch in weiteren Kennzahlen Spitzenwerte erreicht. Der Umsatz lag bei 47,1 Mrd €, das ist ein Plus von 10 % gegenüber dem Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie stieg von 2,08 € auf 3,24 €. Unsere Renditekennziffer ROCE erhöhte sich von 14,4 % im Vorjahr auf 17,9 %. Die Netto-Finanzforderungen beliefen sich zum 30. September 2006 auf 747 Mio €, nachdem ein Jahr zuvor noch Netto-Finanzverbindlichkeiten von 177 Mio € bestanden.

Die Segmente Steel, Stainless, Technologies, Elevator und Services konnten ihre Marktpositionen, Umsätze und Ergebnisse weiter ausbauen. Das Segment Automotive setzte die Restrukturierung fort, insbesondere in den USA. Parallel zur Veräußerung des Karosserie- und Fahrwerksgeschäfts in Nordamerika wurden zum 01. Oktober 2006 die Automotive-Aktivitäten mit dem Segment Technologies zusammengeführt; dort werden sie künftig in den Business Units Mechanical Components und Automotive Solutions weiterentwickelt.

Die erfreuliche Geschäftsentwicklung war zum einen der guten Konjunktur in unseren wichtigen Kundenbranchen zu verdanken. Nicht weniger wichtig waren zum anderen die Erfolge unserer Verbesserungsprogramme. Sie halfen, die Produktivität und Effizienz nochmals zu steigern und so unter anderem dem weiteren Preisanstieg bei Rohstoffen und Energie zu begegnen. Höhere Leistung und Wirtschaftlichkeit in allen Segmenten, dies stand im Fokus unserer Arbeit. Die Erfolgsgeschichte des konzernweiten Programms ThyssenKrupp best haben wir fortgeschrieben.

Der Rückblick auf das Berichtsjahr ist leider nicht ungetrübt. Ich meine nicht die Fragen und Probleme, deren Lösung zum Alltag eines jeden Unternehmens gehört. Ich meine das tragische Unglück an der Transrapid-Teststrecke in Lathen. Wir alle waren tief erschüttert, als uns am 22. September 2006 die Nachricht erreichte. Wir trauern mit um die Opfer und sind in Gedanken bei deren Familien. Die Hinterbliebenen und die Helfer haben wir mit einer Spende unterstützt.

Wie gestaltet sich der Übergang von der Konsolidierungs- in die Wachstumsphase?

Ich hatte Ihnen bereits vor einem Jahr berichtet, dass ThyssenKrupp die Phase der Konsolidierung weitestgehend abgeschlossen hat. Unser Ziel ist es nun, in den drei Tätigkeitsschwerpunkten Stahl, Industriegüter und Dienstleistungen profitabel und nachhaltig zu wachsen. So wird es uns gelingen, die Ertragskraft und den Wert Ihres Unternehmens beständig zu steigern. Die Ergebnisse des Berichtsjahres zeigen bereits erste Zwischenerfolge. Wir sind also auf dem richtigen Weg, meine Damen und Herren.

2005/2006 haben wir wichtige Weichen für die künftige strategische Entwicklung der Segmente gestellt. So erfolgte im September 2006 die Grundsteinlegung für das neue Stahlwerk in Brasilien. Was den kanadischen Stahlhersteller Dofasco betrifft, einen wichtigen Baustein zur Erschließung des Nafta-Marktes, rechnen wir mit einer endgültigen Entscheidung in den nächsten Wochen. Alternativ haben wir Pläne erarbeitet, um ein neues Werk in den USA zu bauen. Diese Pläne können ab 2007 zügig verwirklicht werden. Mehr über die Zukunft von Steel sowie über die strategischen Perspektiven der Konzernsegmente Stainless, Technologies, Elevator und Services erfahren Sie in unserem Lagebericht.

Unsere Investitionsvorhaben sind anspruchsvoll, aber realistisch. Insgesamt wollen wir in den nächsten Jahren bis zu 20 Mrd € in die Zukunft des Unternehmens investieren, etwa je zur Hälfte in Wachstum am Stamm und Akquisitionen sowie in die Betriebsbereitschaft bestehender Anlagen. Und um die Finanzierungsfrage gleich vorwegzunehmen: Die Projekte sind solide kalkuliert, und wir verfügen über ausreichend finanzielle Mittel, um sie zu verwirklichen.

Wie wird ThyssenKrupp in einigen Jahren aussehen?

Wir setzen auf internes Wachstum, strategische Akquisitionen und weitere Dienstleistungsorientierung, um einen Umsatz von rund 50 Mrd € zu erreichen. Davon werden etwa 30 Mrd € auf produktorientierte und 20 Mrd € auf dienstleistungsorientierte Geschäfte entfallen. Beim Ergebnis vor Steuern liegt unser nachhaltiges Ziel – über die konjunkturellen Zyklen hinweg – bei 2,5 Mrd €. Wir sind zuversichtlich, diese Größenordnung nach 2005/2006 auch im laufenden Geschäftsjahr zu erwirtschaften. Dies setzt voraus, dass sich die Weltkonjunktur weiterhin stabil entwickelt und der Ölpreis in einem überschaubaren Rahmen bleibt.

In den Bereichen Stahl, Industriegüter und Dienstleistungen werden wir die Kunden auch künftig durch innovative Lösungen bei unseren Produkten und Services überzeugen. Konsequente Kundenorientierung ist unser Schlüssel für nachhaltiges, profitables Wachstum, und dies wiederum ist eine solide Grundlage für eine langfristige, ergebnisorientierte Dividendenpolitik. Unsere Innovationskompetenz, Ertragskraft und Dynamik werden auch künftig unsere Mitarbeiter und Führungskräfte zu Bestleistungen motivieren und ThyssenKrupp zu einem attraktiven Arbeitgeber machen. Gesellschaftliches Engagement war schon immer Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie: Wir werden uns auch künftig aktiv für Belange außerhalb unseres unternehmerischen Wirkens einsetzen. All dies sind aus meiner Sicht überzeugende Gründe, in ThyssenKrupp zu investieren und das Unternehmen als Miteigentümer in die Zukunft zu begleiten. Ich hoffe, Sie sind dabei.

Für Ihr Vertrauen danke ich Ihnen.

 

Mit freundlichen Grüßen

Dr.-Ing. Ekkehard D. Schulz, Vorsitzender des Vorstands
Düsseldorf, November 2006