Stichwortverzeichnis

Stichwort	Verlinkung
A
Absatzmärkte	Absatzmärkte und Marketing
Abkürzungen	Abkürzungsverzeichnis
Abschlussprüfung	Prüfung von Jahres- und Konzernabschluss Abschlussprüfung durch KPMG Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Aktie	ThyssenKrupp Aktie
Aktionärsstruktur	Aktionärsstruktur weitgehend stabil
Altersvorsorge	Moderne betriebliche Altersversorgung Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Anhang	Konzern-Anhang der ThyssenKrupp AG
Anteilsbesitz	Anteilsverzeichnis
Arbeitssicherheit	Weltweites Engagement für den Arbeitsschutz
Aufsichtsrat	Aufsichtsrat
Auftragseingang	Auftragseingang und Umsatz rückläufig
Ausblick	Nachtrags-, Chancen- und Prognosenbericht
Ausschüsse des Aufsichtsrats	Ausschüsse des Aufsichtsrats
B nach oben
Bericht des Aufsichtsrats	Bericht des Aufsichtsrats
Berufsausbildung	Start ins Berufsleben für fast 1.400 Jugendliche
Beschaffung	Beschaffung: Volumen stark gesunken Beschaffung (Erwartete Ertragslage)
Bestätigungsvermerk	Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Bilanz (Konzern)	ThyssenKrupp AG Konzern-Bilanz
Bilanz der ThyssenKrupp AG (HGB)	Bilanz der ThyssenKrupp AG (HGB)
Bilanzstruktur	Analyse der Bilanzstruktur
Börsenhandel	Börsennotiz auf Deutschland konzentriert
Börsenwert/Marktkapitalisierung	Marktkapitalisierung der ThyssenKrupp AG
Branchenkonjunktur	Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Brief an die Aktionäre	Brief an die Aktionäre
Brutto-Inlandsprodukt	Tabelle Bruttoinlandsprodukt 2009 (Schätzung)
Business Areas	Acht Business Areas Strategische Stärken der Business Areas Bei unseren Großprojekten in Amerika werden intensives Projektcontrolling und verstärktes Projektmanagement großgeschrieben. Chancen der Business Areas
C nach oben
Cash-Flow	Analyse der Kapitalflussrechnung ThyssenKrupp AG Konzern-Kapitalflussrechnung Erläuterungen Konzern- Kapitalflussrechnung
Chancenbericht	Chancenbericht: Wachstum nach der Krise
Chancenmanagement	Chancenmanagement ausgebaut
Compliance-Programm	Compliance als wesentliche Leitungsaufgabe des Vorstands
Components Technology	Strategische Stärken der Business Areas Marktrisiken im Komponentengeschäft Chancen der Business Areas
Corporate ThyssenKrupp AG	Geschäftsverlauf in den Segmenten
Corporate Design	Neues Corporate Design
Corporate Governance	ThyssenKrupp befolgt weiterhin sämtliche Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Gute Corporate Governance ist für ThyssenKrupp ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Corporate Headquarter	Corporate Headquarter
D nach oben
Desinvestitionen	Bilanzgewinn und Dividende Konzern-Kapitalflussrechnung
Directors' Dealings	Directors' Dealings
Disposal Groups	Disposal Groups
Dividende	Brief an die Aktionäre Dividendenvorschlag von 0,30 € je Aktie Bilanzgewinn und Dividende Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht
Divisions	Neue Konzernorganisation Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie
E nach oben
Eigene Anteile	Aktionärsstruktur weitgehend stabil Eigene Anteile (Erläuterungen Konzern-Bilanz)
Eigenkapital	Eigenkapital
Elevator	Geschäftsverlauf in den Segmenten Segmentberichterstattung
Elevator Technology	Unternehmssteuerung – Ziele und Strategie Regionale Risiken bei Elevator weitgehend ausgeglichen Zu unseren Elevator-Aktivitäten gehören mehr als 800 Standorte in über 60 Ländern der Welt.
Emissionshandel	Erlöse aus Emissionshandel Energie (Erwartete Ertragslage)
Energie	Energie: Sichere Versorgung Energie (Erwartete Ertragslage)
Engagement	Verantwortung und Engagement
Entsprechenserklärung	Corporate Governance und Entsprechenserklärung Wiederum uneingeschränkte Entsprechenserklärung
Ergebnis	Deutlicher Ergebnisrückgang Umsatz und Ergebnis
Ergebnis je Aktie	Ergebnis je Aktie von - 4,01 € Ergebnis je Aktie (Konzern-Anhang) Ergebnis je Aktie (Erläterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
F nach oben
Finanzierung	Zentrale Finanzierung und Liquiditätssicherung Finanzierung und Liquidität des Konzerns sind auch 2009/2010 gesichert. ThyssenKrupp AG Konzern-Kapitalflussrechnung
Finanzinstrumente	Finanzinstrumente (Erläuterungen Konzern-Bilanz)
Finanzkalender	Termine 2010/2011
Finanzschulden	Finanzschulden (Erläuterungen Konzern-Bilanz)
Finanzwirtschaftliche Risiken	Finanzwirtschaftliche Risiken Finanzwirtschaftliche Risiken (Erläuterungen Konzern-Bilanz)
Finanz- und Vermögenslage	Finanz- und Vermögenslage Finanzierung und Liquidität des Konzerns sind auch 2009/2010 gesichert.
Forschung und Entwicklung	Innovationen Forschung und Entwicklung (Erwartete Ertragslage)
Free Float	Aktionärsstruktur weitgehend stabil
Führungskräftepolitik	ThyssenKrupp PerspActive ausgebaut
Führungsverantwortung	Führungsverantwortung im Konzern
G nach oben
Geschäftsverlauf	ThyssenKrupp – Geschäftsentwicklung rezessionsbedingt rückläufig Erwartete Ertragslage
Gewinn- und Verlustrechnung (Konzern)	ThyssenKrupp AG Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung der ThyssenKrupp AG (HGB)	Gewinn- und Verlustrechnung der ThyssenKrupp AG (HGB)
Grundkapital	Grundkapital in unveränderter Höhe Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals Eigenkapital
H nach oben
Hauptversammlung	Die Hauptversammlung der Gesellschaft wird in voller Länge live im Internet übertragen. Termine 2010 / 2011
Hochschulkooperationen	Kooperationen mit zahlreichen technischen Hochschulen im In- und Ausland helfen, frühzeitig Kontakte zu jungen Akademikern zu knüpfen.
I nach oben
IFRS	Grundlagen der Berichterstattung
Immaterielle Vermögenswerte	Immaterielle Vermögenswerte (Erläuterungen zur Konzern-Bilanz)
Innovationen	Innovationen Forschung und Entwicklung
Investitionen	Investitionen
Investor Relations	Investor Relations weiter optimiert
K nach oben
Kapitalflussrechnung	Der Operating Cash-Flow blieb 2008/2009 im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. ThyssenKrupp AG Konzern-Kapitalflussrechnung Zusätzliche Informationen zur Kapitalflussrechnung
Kapitalkostensätze	ThyssenKrupp Value Added: Zentrale wertorientierte Konzernsteuerungsgröße
Kennzahlen zur Aktie	Kennzahlen zur ThyssenKrupp Aktie
Klimaschutz	Verantwortung für Klima und Ressourcen
Kommunikation	Schwerpunkte der Konzernkommunikation
Konjunkturaussichten	Risiken der künftigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht
Kontakt	Kontakt
Konzern-Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen	ThyssenKrupp AG Konzern-Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen
Kundengruppen	Umsatz nach Kundengruppen 2008/2009 Absatzmärkte und Marketing
Kursentwicklung	ThyssenKrupp Aktie
Kurzarbeit	Kurzarbeit: Wichtiges personalpolitisches Instrument in der Krise
L nach oben
Leistungsprofil	Leistungsprofil Leistungsprogramm und strategische Perspektiven
Liquiditätsplanung	Zentrale Finanzierung und Liquiditätssicherung
M nach oben
Magazin	Über die Zukunft. Über den Wandel. Über uns.
Mandate des Aufsichtsrats	Mandate des Aufsichtsrats
Mandate des Vorstands	Mandate des Vorstands
Marine Systems	Strategische Stärken der Business Areas Neuer Kurs im Schiffbau Risiken bei den Werften Chancen der Business Areas
Marketing	Absatzmärkte und Marketing
Materialaufwand	Beschaffung: Volumen stark gesunken Der Materialaufwand des Konzerns wird 2009/2010 etwa 60 % des Umsatzes ausmachen.
Materials Services	Strategische Stärken der Business Areas Maßnahmenpaket gegen Preisrisiken bei Werkstoffdienstleistungen Chancen der Business Areas
Mehrjahresübersicht	Mehrjahresübersicht
Mid Term Incentiveplan	Das Vergütungssystem für den Vorstand wird der Hauptversammlung 2010 zur Billigung vorgelegt. Aktienbasierte Vergütung für weitere Führungskräfte Management Incentivepläne
Mitarbeiter	Mitarbeiterzahl rückläufig Mitarbeiter Zusätzliche Angaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung
N nach oben
Nachhaltigkeit	Nachhaltigkeit und Umweltschutz
Nachtragsbericht	Nachtrags-, Chancen- und Prognosenbericht
Nachwuchskräfte	Rund 80 % der ausgebildeten Jugendlichen erhielten im Berichtsjahr ein Arbeitsplatzangebot im Konzern. Hochschulen und akademischer Nachwuchs
Netto-Finanzschulden	Investitionen Netto-Finanzschulden
O nach oben
Organisationsstruktur	Geschäftsfelder und Organisationsstruktur Neue Konzernorganisation Neuorganisation bringt strategische Chancen
P nach oben
Personalaufwand	Personalaufwand Zusätzliche Angaben zur Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung
Plant Technology	Strategische Stärken der Business Areas Anlagenbau: Finanzierungsengpässe der Kunden als Risiko Chancen der Business Areas
Portfoliomanagement	Portfolio weiter optimiert
Prognosebericht	Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht
R nach oben
Rabattierter Aktienkauf	Aktienbasierte Vergütung für weitere Führungskräfte Belegschaftsaktienprogramm
Rating	Emittenten-Ratings dür ThyssenKrupp seit 2001 Angaben zum Kapitalmanagement
Rechtliche Risiken	Rechtliche Risiken aus Klagen und Ansprüchen Dritter Sonstige finanzielle Verpflichtungen und andere Risiken
Risikobericht	Risikobericht
Risikomanagement	Angemessenes Kontroll- und Risikomanagementsystem Das Handbuch "Risikomanagement im Konzern" fasst wesentliche Grundsätze und Regelungen konzernweit verbindlich zusammen.
ROCE	Hebel des Wertmanagements: Wachstum, Effizienz, Kapitalbindung
S nach oben
Sachanlagen	Sachanlagen (Erläuterungen Konzern-Bilanz)
Segmente	Anpassung der Organisationsstruktur Geschäftsverlauf in den Segmenten Segmentberichterstattung
Services	Der Umsatz von Services ging im Berichtsjahr um 31 % auf 11,9 Mrd € zurück. Segmentberichterstattung
Stahlwerk Brasilien	Unser Stahlwerk in Brasilien wird die Produktion mit einem Hochofen und einem Stahlwerkskonverter Mitte 2010 starten. Investitionen
Stainless	Geschäftsverlauf in den Segmenten Segmentberichterstattung
Stainless Global	Strategische Stärken der Business Areas Markteintritt in den USA wird gestreckt Umfangreiche Maßnahmen gegen Marktrisiken bei Stainless Chancen der Business Areas
Stammdaten der Aktie	Stammdaten der Aktie
Steel	Geschäftsverlauf in den Segmenten Segmentberichterstattung
Steel Europe	Strategische Stärken der Business Areas Qualitätsflachstahl im Sog der Konjunkturkrise Chancen der Business Areas
Steel Americas	Strategische Stärken der Business Areas Bei unseren Großprojekten in Amerika werden intensives Projektcontrolling und verstärktes Projektmanagement großgeschrieben. Chancen der Business Areas
Strategie	Unternehmssteuerung - Ziele und Strategie
T nach oben
Technologies	Geschäftsverlauf in den Segmenten Segmentberichterstattung
ThyssenKrupp Academy	General Management und Leadership Training als Academy-Schwerpunkte
ThyssenKrupp best	ThyssenKrupp best hat sich seit dem Start 2001 zu einer Erfolgsgeschichte entwickelt.
ThyssenKrupp PerspActive	ThyssenKrupp PerspActive ausgebaut
ThyssenKrupp PLuS	ThyssenKrupp PLuS
ThyssenKrupp Quartier	Anpassung der Organisationsstruktur
ThyssenKrupp Value Added (TKVA)	Der Konzern wird mit Hilfe des wertorientierten TKVA und des liquiditätsorientierten Free Cash-Flow gesteuert.
Tochterunternehmen	Anpassung der Organisationsstruktur Aufstellung des Anteilbesitzes
Transparenz	Transparenz zugunsten von Aktionären und Öffentlichkeit Hohe Transparenz durch umfangreiche Information
U nach oben
Übernahmerechtliche Angaben	Übernahmerechtliche Angaben
Umsatz	Deutlicher Ergebnisrückgang 2009/2010 erwarten wir ein Bereinigtes EBT in niedriger dreistelliger Millionen-Euro-Höhe.
Umweltschutz	Nachhaltigkeit und Umweltschutz Umweltschutz (Erwartete Ertragslage)
Unternehmenssteuerung	Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie
V nach oben
Verantwortung als "Corporate Citizen"	Der ThyssenKrupp "Code of Conduct" lehnt Diskriminierung von Belegschaftsangehörigen strikt ab.
Vergütung des Aufsichtsrats	Ein Festbetrag und zwei erfolgsorientierte Bausteine bilden die Vergütung des Aufsichtsrats. Vergütung des aktiven Vorstands und Aufsichtsrats
Vergütung des Vorstands	Leistungsbezogene Vergütung für den Vorstand Vergütung des aktiven Vorstands und Aufsichtsrats
Vergütungsbericht	Vergütungsbericht
Vergütungssystem für Mitarbeiter	Zielgruppengerechte und erfolgsorientierte Vergütungssysteme
Versicherung der gesetzlichen Vertreter	Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Vorräte	Vorräte
Vorstand	Vorstand
W nach oben
Währungsumrechnung	Währungsumrechnung (Grundsätze der Rechnungslegung)
Werksprojekt Steel/Stainless in den USA	Markteintritt in den USA wird gestreckt Intensives Projektcontrolling bei Großprojekten in Amerika
Wertorientiertes Management	Unternehmenssteuerung durch wertorientiertes Management
Z nach oben
Zusammenfassende Bewertung	Unsere Erwartung für 2009/2010: Der Konzernumsatz wird sich stabilisieren, das Ergebnis signifikant wachsen.