Unternehmensprogramm impact

Um die strategische Weiterentwicklung unter aktiver Beteiligung unserer Mitarbeiter erfolgreich umzusetzen, haben wir das Unternehmensprogramm impact initiiert. impact hat das Ziel, im Unternehmen nachhaltig Werte zu schaffen: Wir wollen ein profitables Wachstum in unseren Geschäften und Märkten erzielen sowie Wettbewerbsfähigkeit bei Profitabilität und Kapitaleffizienz sicherstellen. Dazu haben wir vier Initiativen definiert, die sich mit folgenden Themenschwerpunkten beschäftigen:

• Kunden & Märkte
  Kundenverständnis stärken, Marktchancen umsetzen, Regional- und Wachstumsmärkte erschließen
• Mitarbeiter & Entwicklung
  Fähigkeiten und Potenziale entwickeln und optimal einsetzen
• Performance & Portfolio
  Effizienz und Qualität verbessern, Portfolio optimieren, Ertragskraft steigern
• Innovation & Technologie
  Technologiekompetenz ausbauen, Innovationsmanagement verbessern, Wettbewerbsposition stärken

Unternehmensprogramm impact

Drei Unterstützungsthemen flankieren die Initiativen und definieren die Rahmenbedingungen für unser unternehmerisches Handeln. Es sind:

• Transparenz
  Die Konzernsteuerung von ThyssenKrupp soll für alle nachvollziehbar auf einheitlichen Kennzahlen basieren. Dies gilt auch für das impact-Programm als Ganzes: Es ist Teil der operativen Budgetplanung; der Fortschritt wird monatlich kontrolliert.
• Verantwortlichkeit
  Jeder Mitarbeiter des Konzerns wird am nachhaltigen Unternehmenserfolg gemessen. Hierzu zählt die Einhaltung von Compliance-Regelungen.
• Führung und Kultur
  In einer modernen Unternehmenskultur verstehen sich Führungskräfte als Vorbilder und Multiplikatoren. So findet bei ThyssenKrupp heute eine viel intensivere interne Kommunikation statt als in der Vergangenheit.

impact löst das frühere Konzernprogramm ThyssenKrupp best ab. Dabei werden bewährte Methoden und Werkzeuge, Vorlagen und Prozesse übernommen sowie best-Ansätze weiterentwickelt und ergänzt. Ein Beispiel hierfür ist das kontinuierliche Benchmarking. Um die impact-Effekte transparent zu gestalten, ist das Programm in die Finanzplanungs- und Finanzberichtssysteme integriert.

Mit der Einführung des neuen Unternehmensprogramms wurde erstmalig auch der impact Award verliehen, eine Auszeichnung für die drei besten Maßnahmen des Unternehmensprogramms in einem Geschäftsjahr. Der erste Platz ging an Elevator Technology für das "Supply Management Efficiency Program". Den zweiten Preis erhielt Steel Europe für die Maßnahme "Energiekostenreduzierung und Steigerung der Energieeffizienz" und den dritten Materials Services für die "Einrichtung eines Schwerpunktlager-Netzwerkes für Qualitäts- und Edelbaustahl".

Quelle: Geschäftsbericht 2010/2011, S. 53-54