Portfoliooptimierung
Portfolio weiter optimiert
ThyssenKrupp hat seinen Prozess der Portfoliooptimierung 2006/2007 fortgesetzt. Zu den wesentlichen Maßnahmen zählte die Bereinigung der Automotive-Aktivitäten, die zum 01. Oktober 2006 in das Segment Technologies integriert wurden. Dazu gehörte insbesondere die vollständige Trennung von dem nordamerikanischen Karosserie- und Fahrwerksgeschäft, die im 1. Quartal des Berichtsjahres stattfand.
Außerdem hat Technologies mehrere Transaktionen zur Straffung des Portfolios und zum Ausbau des Kerngeschäfts getätigt. Elevator stärkte durch eine Vielzahl kleinerer Akquisitionen seine weltweite Marktposition. Bei Services lagen die Schwerpunkte des externen Wachstums auf den Auslandsmärkten, insbesondere im Nafta-Raum sowie in Osteuropa.
ThyssenKrupp hat zudem ein gewerbliches Immobilienportfolio aus 25 Objekten, darunter Büroimmobilien und andere gewerblich genutzte Objekte, an ein Erwerberkonsortium verkauft. Im Zusammenhang mit dem geplanten Umzug der ThyssenKrupp AG in das neue Quartier in Essen gehörte zu diesem Immobilienpaket auch das Dreischeibenhaus in Düsseldorf, in dem bis zum Umzug nach Essen die Hauptverwaltung von ThyssenKrupp untergebracht ist.
Das durch Akquisitionen erworbene Umsatzvolumen belief sich bis zum Ende des Geschäftsjahres 2006/2007 auf 0,3 Mrd €; die Desinvestitionen erreichten ein Umsatzvolumen von 0,2 Mrd €.
Seit der Fusion von Thyssen und Krupp haben wir damit Unternehmen mit einem Umsatz von 9,4 Mrd € veräußert und solche mit einem Umsatz von 8,5 Mrd € erworben.
Quelle: Geschäftsbericht 2006/2007, S. 65-66
| Aktives Portfolio Management bei ThyssenKrupp: Wesentliche Portfolioveränderungen seit der Fusion |
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