Einkaufsorganisation
Eine durchgängige Organisation und Gremienstruktur innerhalb des Einkauf und Supply Management im ThyssenKrupp Konzern räumt den Anforderungen der einzelnen Konzernunternehmen einen sinnvollen Handlungsspielraum ein, um unterschiedlichen Geschäftsmodellen im Konzern gerecht zu werden, sichert dabei aber eine gemeinsame strategische Ausrichtung und ein abgestimmtes Handeln.
Bitte führen Sie die Maus über die vier unteren Felder, um die Steuerung des strategischen Einkaufs zu verdeutlichen.
Einkauf in den Unternehmen
Die Versorgung der Unternehmen mit den für sie erforderlichen, unternehmensspezifischen Lieferungen und Leistungen wird von den jeweiligen Einkaufsverantwortlichen direkt in den relevanten Beschaffungsmärkten sichergestellt. Sie nutzen hierbei konsequent die Konzern-Rahmenverträge und können damit sowohl ihre Einkaufspreise als auch ihre Prozesskosten für die jeweilige Sourcing Category senken.
Category Teams, Arbeitskreise und strategische Projekte
Volumenbündelung und Skaleneffekte sind wichtige Hebel der Kostenoptimierung für unsere Konzernunternehmen. Unsere Global Category Officer (internationale Verantwortung) und Category Manager (landesspezifisch) vereinbaren in Teams marktgerechte Beschaffungsstrategien für unternehmens-übergreifende Bedarfsgruppen (Sourcing Categories) und verhandeln Konzern-Rahmenverträge. Konzernweite Arbeitskreise und strategische Projektteams unterstützen die Umsetzung und nachhaltige Verfolgung von strategischen Themen.
Bitte führen Sie die Maus über die Felder "Purchasing Council", "Purchasing Synergy Meetings", um die Steuerung der Gremien zu verdeutlichen.
Einkaufsgremien im Konzern
Ein permanenter Einkaufsausschuss unter Vorstandsleitung unterstreicht die Bedeutung von Einkauf und Supply Management als wichtigem Geschäftsanliegen. Ein Purchasing Council mit Vertretern aller Business Areas unter Leitung des Corporate Centers stimmt übergreifende Einkaufsaktivitäten und Sourcing Categories ab. Ein wesentlicher Bestandteil der regionalen Zusammenarbeit zwischen den Konzernunternehmen sind regelmäßig stattfindende Purchasing Synergy Meetings. Dort werden gezielt Informationen ausgetauscht, marktgerechte Strategien und Handlungen abgestimmt sowie Category Manager für die Regionen nominiert.
Corporate Center Materials Management
Die Zusammenarbeit in den Gremien und die Aktivitäten der Teams werden vom Corporate Center Materials Management der ThyssenKrupp AG gesteuert. Hier erfolgt auch der Einkauf von definierten Nicht-Produktions-Materialien sowie Energie, Investitionsgütern und IT Lieferungen und Leistungen. Im Corporate Center werden globale Strategien entwickelt und über strategische Einkaufsprojekte umgesetzt. Dies beinhaltet die Bereitstellung konzernweiter Systeme, Methoden und Instrumente. Übergreifende Zielsetzungen sind Transparenz, Prozessoptimierungen und Synergien. Hierdurch wird die permanente Weiterentwicklung der zentralen und dezentralen Einkaufsfunktion sichergestellt.
