Einkauf und Strategie

Im Einkauf und Supply Management bei ThyssenKrupp haben wir eine klare strategische Ausrichtung und teilen eine konzernweite Vision:

act. together.      manage. markets.      increase. value.

Durch gemeinsames Handeln und das professionelle Managen globaler Beschaffungsmärkte steigern wir nachhaltig Werte für unser Unternehmen.

Wir setzen unsere abgestimmte Strategie konsequent innerhalb von sechs übergreifenden Themenfeldern um. Die Unternehmen setzen hier je nach Anforderungen und Geschäftsmodell spezifische Schwerpunkte.

Ralf Jacke, Vice President und Leiter des Strategischen Einkaufs im Corporate Center Materials Management der ThyssenKrupp AG, erläutert: “Wir intensivieren beispielsweise im Themenfeld Purchasing Excellence den weltweiten Informationsaustausch und Wissenstransfer. Im Category Management werden u.a. geeignete Bündelungsmodelle für unsere Bedarfsgruppen entwickelt, die von Category Managern in enger Zusammenarbeit mit den Konzernunternehmen umgesetzt werden. Supplier Management fokussiert vor allem auf professionelle Methoden in der Auswahl, Bewertung und Entwicklung unserer Lieferanten. Alle Themenfelder dienen dazu, die wertorientierte Strategie des Konzerns nachhaltig zu unterstützen.“

Verantwortliches Verhalten innerhalb der Lieferkette

ThyssenKrupp ist dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten und Mitunterzeichner der Verhaltensrichtlinie des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Die Richtlinie beruht auf den Grundsätzen des Global Compact und der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen sowie den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO. Gemäß der Verhaltensrichtlinie setzen wir uns dafür ein, dass die in diesen Richtlinien genannten Prinzipien auch von unseren Lieferanten eingehalten werden.